Предыдущая статья: Выбор бизнеса для начинающего предпринимателя

Следующая статья: Популярные идеи бизнеса на лето, минусы и плюсы

Вторым важным и очень ответственным шагом при открытии своего дела является выбор бизнес идеи, при этом не столь важно ищите ли Вы имея просто мотивацию открыть, или у Вас есть на примете конкретная проект. Практика показывает, что имея потрясающий вариант, не забудьте его проверить, возможно, он перестанет быть таким «идеальным» после тщательного анализа, или наоборот засверкает как ограненный бриллиант.

Как выбрать или проверить понравившуюся бизнес идею?

Все просто и сложно одновременно, с одной стороны просто, после того как Вы четко определились с выбором направления и мотивацией мы говорили здесь об этом. С другой стороны сложно, потому что лично Вам нужно будет заняться расчетами и реальным изучением технологий, хорошо если есть экономическое образование и немного разбираешься в азах, если нет, то будет сложно. Но ничего невозможно нет и так приступим.

Первый шаг при выборе идеи.

Изучаем технологию реализации самого процесса. Не секрет, что любой бизнес это совокупность определенных действий. Как самый простой пример, торговля в магазине подразумевает:

• — поиск поставщиков;
• — закупку товаров;
• — наем продавцов;
• — контроль за продавцами;
• — обновление ассортимента;
• — хранение товаров;
• — инкассацию и хранение денег;
• — подержание магазина в порядке (сюда входит как уборка, так и проведение ремонтов);
• — работа с контролирующими органами (СЕС, пожарка, налоговики и так далее);
• — уплата налогов и сборов;
• — охрана и так далее.

В приведенном перечне далеко не все моменты (операции приведены в произвольном порядке) их конечно же больше, суть в том, что наличие такого количества операций подразумевает необходимость вложения огромного количества времени как при открытии бизнеса, так и в последующем.

На практике далеко не все люди готовы уделять новому бизнесу такое количество свободного времени. Причин множество, кому-то лень, а кто-то не может, потому что есть работа и так далее. Но кроме фактора времени важен и сугубо технологический момент, так при организации бизнес идей связанных с производством встает вопрос и наличии не только оборудования, но и подходящей инфраструктуры, помещений и сырьевой базы. Как пример, переработка шин, с одной стороны есть масса плюсов, но с другой реализации такой идеи требует наличие большой сырьевой базы, тех самых старых автопокрышек. А теперь вопрос как найти несколько тонн старых покрышек в день имея под боком небольшой городок? Думаю, что это будет очень проблематично. Или как всерьез заниматься выращиванием зелени живя в квартире и не имея земли?  Собственно примеров можно найти массу.

Как вывод на первом этапе необходимо максимально расписать всю технологию, используемую в выбранном направлении, по шагам и это позволит сделать две вещи:

• Во-первых, будет понятно, если возможность реализовать все процессы с Вашими исходными данными;
• Во-вторых, какое оборудование для бизнеса понадобится. Ведь зачастую в описании самих идей говорят исключительно о «рабочей» части, абсолютно забывая упомянуть о вспомогательных машинах и агрегатах. К примеру, необходимость иметь автомобиль для доставки товаров.

Проанализировав идею с такой стороны, мы сразу откинем те, что реально невозможно реализовать и значительно упростим дальнейший выбор.

Шаг второй – считаем, сколько денег нужно для выбранной идеи.

Подойдя к этому этапу, мы четко представляем себе все технологические нюансы и как следствие перечень необходимого оборудования для бизнеса и параметры необходимы помещений. Исходя из этого, можно провести расчеты по необходимому стартовому капиталу.

Правда открытие это вложения не только в оборудование, но и расходы на закупку сырья оплату труда наемному персоналу, так что придется заниматься бизнес-планом. Конечно, никто не говорит, чтобы Ваши расчеты строго следовали канонам, но все основные моменты необходимо учитывать. На страницах ресурса я привожу, приблизительны расчеты по разным проектам, их можно прочесть здесь, здесь и тут. Вам же при выборе идеи нужно будет сделать то же, но с учетом особенностей собственного региона, то есть считать, сколько стоит сырье, доставка, энергоносители и даже какую заработную плату нужно будет платить.

Просчитав бизнес план и стоимость необходимого оборудования можно сделать вывод, сколько денег нужно для открытия своего дела. После чего определяемся насколько, выбор идеи согласуется с финансовыми возможностями.

Главное правило в данном случае это «не перегнуть палку». Конечно, в большинстве случаев всегда можно постараться и изыскать нужную сумму, но проект не всегда бывает успешным. Плюс не стоит забывать, что любое дело не начнет приносить прибыль сразу, а вот проценты по кредиту нужно платить регулярно, собственно как и зарплату наемным рабочим и покупать сырье нужно тоже сегодня.

Шаг третий – примеряем на себя выбранное направление.

На последнем шаге выбора оцениваем и грубо говоря «примеряем на себя» понравившуюся бизнес идею. Заодно ищем ответы на вопросы:

• — есть ли нужные помещения и сырьевая база в регионе?
• — можете ли Вы найти нужных специалистов у Вас и согласятся ли они работать за ту заработную плату, которую Вы можете предложить на начальном этапе?
• — есть ли спрос на продукцию ?
• — насколько много конкурентов в округе и как Вы сможете завоевать собственного покупателя?

Найти ответы на такие вопросы должно быть достаточно легко, ведь перед этим этапом мы уже разобрали, как правильно выбрать идею бизнеса и четко просчитали как финансовую составляющую, так и полный перечень оборудования плюс рассмотрели все технологические этапы.

 Собственно после «примерки» Вы точно можете сказать, что выбрали идею для собственного бизнеса и осталось дело за малым, перейти к ее непосредственной реализации.

Наших любимых подписчиков уже